作為一個(gè)專業(yè)的倉庫管理系統(tǒng)，它不僅需要擁有符合用戶的倉庫流程與制度，強(qiáng)大的功能模塊，易于上手的操作，還需要合理的業(yè)務(wù)策略。因?yàn)楹饬恳粋€(gè)倉庫部門的管理是否有效，是否正規(guī)，是否能夠從根本上提升倉庫的效益，業(yè)務(wù)策略可謂占有很大的比重。

下面我們將分別從：上架策略、周轉(zhuǎn)策略、分配策略、以及波次策略四個(gè)方面入手，看看策略是如何在倉庫管理當(dāng)中起到關(guān)鍵性作用的。

一、上架策略

顧名思義，是指工作人員在完成入庫工作后，將貨物擺放在貨架上所應(yīng)用的策略。一般而言，上架策略包括但不限于以下幾個(gè)維度：

1 所涉及到的倉庫

當(dāng)企業(yè)管理中有不同倉庫的時(shí)候，不同倉庫間的策略也應(yīng)當(dāng)有所不同。比如放原料的倉庫與成品庫的策略就不應(yīng)當(dāng)一樣。再比如涉及TOB 和TOC業(yè)務(wù)的倉庫其策略選擇也不會(huì)一樣，一個(gè)會(huì)注重貨主的分類，而另一個(gè)會(huì)注重效率的策略。

2 策略應(yīng)用范圍

一個(gè)科學(xué)上架策略，一般而言會(huì)涉及到庫位類別、庫區(qū)、訂單類別、貨物類別等幾個(gè)維度。

3 常用策略

一般而言，目前較為流行的上架策略分為以下幾種方向：

上架到空庫位：能夠節(jié)省倉庫空間，提升倉庫的利用率。

上架到已有本貨物庫位：有助于貨物分類，更好的管理好倉庫貨物擺放。

上架到已有本貨物庫位的相鄰庫位：針對(duì)一些貨物需要按托盤單獨(dú)存放而使用的策略。

上架到指定貨位：有些貨物由于其特殊性，會(huì)進(jìn)行指定貨位的安排。

上述四種策略模式，會(huì)涉及到相關(guān)順序情況，也就是作業(yè)者可以將相關(guān)策略進(jìn)行設(shè)置，并劃歸統(tǒng)一庫位以及貨物分步執(zhí)行策略指令。

通過上述方式設(shè)定好策略以后，再有相關(guān)貨物來到倉庫，倉庫管理系統(tǒng)首先會(huì)判斷貨物所在倉庫，然后分別出訂單的類型，貨物類別，然后按順序執(zhí)行貨物的上架操作，那么基本上貨物上架工作也就能夠完全安全上架策略進(jìn)行展開。

二、周轉(zhuǎn)策略

很多時(shí)候，倉庫貨物面臨周轉(zhuǎn)情況時(shí)會(huì)涉及到周轉(zhuǎn)策略的應(yīng)用。應(yīng)用周轉(zhuǎn)策略能夠幫助倉庫管理人員更好的進(jìn)行周轉(zhuǎn)工作，滿足周轉(zhuǎn)需要，按照不同的策略進(jìn)行周轉(zhuǎn)。 

周轉(zhuǎn)策略分為生產(chǎn)日期、批次號(hào)、入庫時(shí)間、可用庫存四個(gè)維度進(jìn)行分別。在進(jìn)行策略制定時(shí)可以單獨(dú)選擇上述維度、也可以同時(shí)選擇并按照?qǐng)?zhí)行順序進(jìn)行出庫操作排列。

完成周轉(zhuǎn)策略的設(shè)定后，基本上就劃定了可用于周轉(zhuǎn)貨物的大致范圍，接下來就會(huì)具體到分配策略。

三、分配策略

在分配策略當(dāng)中，主要用到的策略有三種，通過下列三種條件來鎖定相應(yīng)庫存。

使用指定庫位的按件揀貨庫位，獲取剩余數(shù)量；

根據(jù)貨物指定庫位，按件分配庫存；

按箱數(shù)量分段揀貨，使用指定庫位的按箱揀貨庫位 

配合分配策略，在選項(xiàng)中還要選擇相應(yīng)的周轉(zhuǎn)策略、指定庫區(qū)、庫位類別等等作為組成條件。這當(dāng)中還有非常重要的一點(diǎn)就是按照包裝情況進(jìn)行劃分。有的情況是散裝貨物優(yōu)先，而有的情況又是整箱的出庫優(yōu)先，這些可以根據(jù)自身倉庫情況進(jìn)行調(diào)節(jié)。

四、波次管理

波次計(jì)劃簡(jiǎn)稱波次，它將不同的訂單按照某種標(biāo)準(zhǔn)合并為一個(gè)波次，指導(dǎo)一次揀貨。

更通俗的講，波次揀貨就是對(duì)訂單進(jìn)行分類揀貨。

波次計(jì)劃的出現(xiàn)是為了提高訂單處理效率，平衡作業(yè)的負(fù)荷和資源的使用。

波次管理中，首先選擇的是所屬倉庫所采用的波次策略，其次是每一次波次分配后的收貨人數(shù)，然后選擇訂單的屬性和數(shù)量以及最個(gè)波次單元的分配數(shù)量。

在揀貨方面可以選擇先揀后分和邊撿邊分兩種模式，同時(shí)完成揀貨后可以按照訂單自動(dòng)獲取快遞單號(hào)、根據(jù)訂單情況進(jìn)行包裝，按照承運(yùn)商進(jìn)行波次分組等方式進(jìn)行。

由此可見，通過策略進(jìn)行有效的管理不僅加速了庫內(nèi)作業(yè)效率的提升，更提升了作業(yè)質(zhì)量和客戶滿意度，幫助企業(yè)不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。