近年來(lái)，電商發(fā)展的速度有目共睹，每天的618，雙十一更是屢破記錄。而在這些記錄背后，跟物流和倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展和完善是分不開(kāi)的。

  現(xiàn)在，我們每天都能準(zhǔn)時(shí)收到的快遞包裹，你有沒(méi)有想過(guò)它是如何送達(dá)的呢？下面就為大家簡(jiǎn)單分析一下。

  1、訂單的下達(dá)

  用戶通過(guò)電商平臺(tái)下單，訂單通過(guò)OMS處理后傳送到WMS系統(tǒng)中，WMS系統(tǒng)按照自身的訂單策略，將這些貨品整理成一張張揀貨單，然后下發(fā)給揀貨人員。

  2、揀貨下架

  員工通過(guò)PDA上查看揀貨任務(wù)，然后按照PDA上的提升前往庫(kù)位進(jìn)行掃描下架。一般來(lái)說(shuō)，揀貨包含以下幾個(gè)策略：

  首先，直接摘果。此種揀貨策略通俗稱(chēng)為單單揀，適用于訂單較少，只有一個(gè)或者幾個(gè)的單子，人工作業(yè)起來(lái)不復(fù)雜，很快就能完成而且不會(huì)出錯(cuò)。

  第二種，摘播。此種揀貨策略適合門(mén)店B2B類(lèi)，是由單人完成，邊揀邊分。途揚(yáng)的大致流程是這樣的：一個(gè)員工帶著小型籠車(chē)，籠車(chē)?yán)锓派喜煌幪?hào)的箱子，代表了不同的門(mén)店，然后拿著RFID槍在WMS系統(tǒng)的支持下進(jìn)行揀貨（此為摘），每揀一件就將它放于對(duì)應(yīng)編號(hào)的箱子里（此為播），任務(wù)完成后再在作業(yè)臺(tái)上進(jìn)行核對(duì)，由系統(tǒng)進(jìn)行檢查是否錯(cuò)誤與否。

  第三種，摘 播。這種“摘 播”模式不同于第二種，它是專(zhuān)門(mén)針對(duì)于電商B2C類(lèi)的，是由多人完成，期間還得實(shí)現(xiàn)二次播種，是“匯總揀貨 二次播種”的完美結(jié)合。途揚(yáng)的作業(yè)流程是這樣：一個(gè)員工去跟著系統(tǒng)的指示進(jìn)行揀貨，將所有的貨物放在一個(gè)箱子里，然后到作業(yè)臺(tái)上交給另外一個(gè)員工操作。

  這個(gè)員工會(huì)先掃描貨物將它按照順序（比如1~20）放入籠車(chē)對(duì)應(yīng)的編號(hào)里，隨機(jī)將對(duì)應(yīng)的快遞單放入籠車(chē)對(duì)應(yīng)的編號(hào)里，接著進(jìn)行復(fù)核包裝。這種揀貨方法更為精確，出錯(cuò)的概率相當(dāng)?shù)停緭P(yáng)的完成率為99.99%，平均下來(lái)一萬(wàn)件錯(cuò)一件。這種揀貨策略，小編覺(jué)得是非常適合B2C的揀貨方法，大家可以借鑒一下。

  第四種，摘 摘。此種揀貨策略適合于SKU很深，訂單比較多。例如耐克之類(lèi)的大型倉(cāng)儲(chǔ)中心，因?yàn)樗麄兊挠唵魏芏?，單用上述的“?播”的策略的話，會(huì)走相當(dāng)多的路程。舉例：倉(cāng)儲(chǔ)中心今天需要配送100萬(wàn)件衣服，有200個(gè)SKU ，那單靠人工去可零揀位揀的話，需要走的路程可想而知。這個(gè)時(shí)候，最佳的選擇策略是將所需SKU的貨物找出來(lái)，集中在一起，然后員工再進(jìn)行揀貨核對(duì)，這樣效率會(huì)高很多。

  3、分揀，打包

  揀貨完成后，將貨品送到分揀，打包區(qū)。該環(huán)節(jié)可以對(duì)揀貨的商品進(jìn)行二次復(fù)核，確保發(fā)貨的準(zhǔn)確性。

  4、出庫(kù)，裝車(chē)發(fā)貨

  打包好后送到待發(fā)貨區(qū)，然后等待車(chē)輛的來(lái)臨。車(chē)到了之后，進(jìn)行裝車(chē)發(fā)貨，同時(shí)訂單與物流公司進(jìn)行對(duì)接，讓客戶可以查詢(xún)到自己的物流信息。

  以上就是關(guān)于倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨和揀貨策略的介紹了，希望能給你帶來(lái)幫助。