廣東WMS是廣州標(biāo)領(lǐng)科技根據(jù)廣東倉儲行業(yè)現(xiàn)狀，以倉儲過程管理為核心研發(fā)的倉庫管理系統(tǒng)。標(biāo)領(lǐng)科技深耕倉儲行業(yè)多年，今天，我們將結(jié)合廣東WMS，與大家分享一些倉庫管理的知識，了解一下倉儲管理的要點以及提高其管理水平的方法。

倉儲管理的要點主要包括倉庫流程管理、倉庫人員管理、倉庫布局與儲位管理、庫存控制四大點。具體如下：

一、倉庫流程管理

流程，是業(yè)務(wù)開展的框架，能夠規(guī)定某項工作應(yīng)該按照何種順序進行。在倉庫當(dāng)中，所有的業(yè)務(wù)操作都應(yīng)該由業(yè)務(wù)流程來控制。只有規(guī)范了倉庫作業(yè)的流程，才能有確保作業(yè)準(zhǔn)確，并減少時間的浪費。

在倉庫流程管理中，倉庫管理層首先應(yīng)該制定科學(xué)合理的流程框架，對倉庫員工進行培訓(xùn)，使倉庫員工作業(yè)具有條理，并在重要的節(jié)點設(shè)置流程審批，以手工批準(zhǔn)的形式監(jiān)控倉庫業(yè)務(wù)的進行。此外，要定期回顧流程，檢查該流程框架在倉庫實際作業(yè)中是否順暢。

應(yīng)用廣東WMS系統(tǒng)后，可在系統(tǒng)軟件中設(shè)定整體的業(yè)務(wù)流程框架，通過系統(tǒng)生成對應(yīng)環(huán)節(jié)的對應(yīng)任務(wù)，并分配給對應(yīng)的人員，以作業(yè)指示指引倉庫員工的操作，規(guī)范作業(yè)的流程。

二、倉庫人員管理

倉庫管理的核心，其實是人員的管理。為了規(guī)范人員的管理，企業(yè)倉庫應(yīng)該編制每個崗位的職責(zé)，建立完善的員工培訓(xùn)體系，增加員工對倉庫業(yè)務(wù)的熟練度，從而有效提升作業(yè)效率。同時，應(yīng)該制定倉庫作業(yè)KPI指標(biāo)，完善員工的績效考核機制，有效監(jiān)督員工作業(yè)。

人員的管理，看似容易，實則困難。在純?nèi)肆芾砟Ｊ疆?dāng)中，員任務(wù)分配容易不均衡，管理層無法每時每刻在現(xiàn)場監(jiān)督員工，就容易導(dǎo)致部分不負(fù)責(zé)的員工弄虛作假，推諉扯皮。而應(yīng)用了廣東WMS系統(tǒng)后，作業(yè)任務(wù)系統(tǒng)分配，作業(yè)實績自動保存，能夠有效搭建人員監(jiān)督體系，為績效考核提供真實的數(shù)據(jù)。

三、倉庫布局與儲位管理

倉庫布局的規(guī)劃以及儲位的擺放，影響著作業(yè)的效率。倉庫布局需要合理劃分收貨區(qū)散貨區(qū)、分揀區(qū)、包裝區(qū)、拼裝區(qū)、辦公區(qū)，并按照相關(guān)性、統(tǒng)一性、周轉(zhuǎn)率、ABC分類、先進先出等原則規(guī)劃庫位的擺放。

應(yīng)用廣東WMS系統(tǒng)后，利用條碼技術(shù)與系統(tǒng)的庫位管理功能，可以將貨物與儲位進行條碼綁定，利用系統(tǒng)能力，優(yōu)化倉庫的布局與庫位的擺放，實現(xiàn)條碼化管理。

四、庫存控制

庫存=采購/生產(chǎn)-消耗，控制庫存也相當(dāng)于控制采購/生產(chǎn)。企業(yè)需要關(guān)注市場需求，根據(jù)需求量、采購/生產(chǎn)周期、安全庫存量等制定合理的采購/生產(chǎn)計劃，根據(jù)消耗的速度與市場動態(tài)及時采購/生產(chǎn)計劃。盡量避免出現(xiàn)庫存不足或庫存積壓的情況出現(xiàn)。

廣東WMS系統(tǒng)，可以無縫對接SAP、SRM等外部系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。采購、生產(chǎn)、銷售、倉庫等各部門可通過系統(tǒng)的無縫對接了解商品采購儲存銷售的具體情況。

以上就是倉儲管理的四大要點以及廣東WMS系統(tǒng)的應(yīng)用。