倉儲系統(tǒng)作為客制化比較高的行業(yè)，隨著企業(yè)的發(fā)展，漸漸產(chǎn)生增長的壓力，系統(tǒng)公司要保持一個線性的持續(xù)性增長，是一件非常難的事情，同時企業(yè)發(fā)展到一定階段，倉儲系統(tǒng)可挖據(jù)的潛在需求不易被發(fā)現(xiàn)，新老職員融合度減弱，組織容易失去活力和創(chuàng)造力，企業(yè)的增長壓力極大。

公司成員之間的協(xié)作壓力，具備一定年限的企業(yè)，成員構(gòu)成大部分涵蓋了70年代、80年代、90年代的人員，價值觀、思維層面的差異，讓企業(yè)內(nèi)部不少工作經(jīng)常低頻低質(zhì)量地重復(fù)，交流不暢，這意味著組織需要新的管理模式，讓信息和知識在組織內(nèi)得到有效溝通傳播，需要一種用戶為中心的文化來指引每個人工作。

人員認同的壓力，企業(yè)內(nèi)部人與人之間的認同感，用戶對企業(yè)人員的認同感，都面臨著新的挑戰(zhàn)，用戶的滿意度往往取決于優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來源于職員對企業(yè)的滿意度，如何建立有效的機制，讓每個人可以擁有不同角度的思考方式，需要管理者注入新的思想，將管理機制與產(chǎn)品、與團隊、與企業(yè)關(guān)聯(lián)在一起。

倉儲系統(tǒng)公司作為一個與企業(yè)倉庫緊密聯(lián)系的服務(wù)企業(yè)，而倉庫是企業(yè)管理課題里較難的管理，倉庫從業(yè)人員的素質(zhì)、知識，工作繁雜度，工作易錯率等都讓這個部門的人不那么討好，同時倉庫又關(guān)聯(lián)著企業(yè)供應(yīng)鏈的上下游關(guān)系，影響重大，這讓企業(yè)的指揮者又愛又恨，因此系統(tǒng)公司進行系統(tǒng)設(shè)計、導入，不單需要從系統(tǒng)的角度、用戶需求的角度去分析，同時也需要結(jié)合倉庫的成員構(gòu)成、成員素養(yǎng)、作業(yè)習慣、工作流程等綜合方面著手，讓系統(tǒng)更容易被接受，起到實際解決問題的功效。

倉儲系統(tǒng)公司要保持穩(wěn)定地增長，其背后壓力是巨大的，在解決企業(yè)內(nèi)部管理問題、人員問題的同時，需要以戰(zhàn)略眼光結(jié)合深度的倉儲認知來提供貼合需求、切切實實與企業(yè)利益匹配的系統(tǒng)。